Wie ist die Resonanz in der Belegschaft?

Auf jeden Fall positiv! Auch in unserem sozialen Intranet gab es viel Zuspruch und in unserer Radfahrer-Gruppe nehmen von unseren insgesamt 3.000 Mitarbeitenden immerhin 350 Leute am Radgeschehen aktiv teil.

Es gab da auch immer wieder schöne Einzelgeschichten: Zum Beispiel hat eine Kollegin dort einen Post abgesetzt, dass sie alleine radelt und sich gerne einem Team anschließen möchte. Am Ende hat sie mit ihrem so gefundenen Team sogar einen unserer internen Teampreise gewonnen und sich einander beim Event gleich noch besser kennengerlernt.

Oh, was hat es mit den internen Team-Preisen genau auf sich?

Wir haben interne Zusatz-Challanges gemacht, weil wir uns überlegt hatten, das Thema intern noch etwas größer "spielen" zu wollen. Deshalb gab es bei uns monatlich zusätzliche Gewinne, teilweise für Teams aber auch für Einzelgewinner. Diese "Challanges" waren dann zum Beispiel "erreicht im Team mindestens 40 Radtage im Juni" oder "fahre als Einzelteilnehmer mindestens 200 Kilometer im August".

Dafür haben wir uns dann attraktive Preise überlegt. Für Teams wollten wir, dass sich das Team hinterher sagen kann: "Wir haben das Ding zu viert gerockt - und jetzt können wir auch noch was Tolles gemeinsam erleben!". Dafür ging es für die Gewinner-Teams beispielsweise zum Kanufahren auf der Lahn, Schwarzlicht-Minigolf oder in einen Kletterpark. Und Einzelteilnehmende freuten sich über Radgutscheine vom lokalen Radhändler des Vertrauens.

Haben Sie vielleicht noch den ein oder anderen "Erfolgstipp" für andere Unternehmen parat?

Gerade die Team-Challanges haben toll funktioniert! So haben sich Teampartner gegenseitig geholfen. Als zum Beispiel eine Kollegin aus gesundheitlichen Gründen einmal zurückstecken musste, haben ihre Teamkollegen einfach für sie übernommen und sie so mitgetragen. Und auch die Preise haben natürlich intern auch ihren Teil dazu beigetragen und für "positives Aufsehen" gesorgt.

Insgesamt wurde die Aktion bei uns sehr wertschätzend wahrgenommen. Für dieses Jahr haben wir uns deshalb direkt wieder einige Neuerungen überlegt: Es wird an mehrere Liegenschaften Radaktionstage mit Rad-Ergnonomieberatung und einer Rad-Waschanlage geben und auch einige neue Rad-Ladesäulen werden bald bei uns eingeweiht.

Was würden Sie sich abschließend als Verbesserung wünschen?

Wir hatten tatsächlich das Feedback, dass die tägliche Begrenzung der Einträge im Aktionskalender auf 200 Kilometer nicht ausreicht. Das kam dann von besonderes radaffinen Mitarbeitenden, die am Wochenende längere Touren machen oder sogar an Rennen teilnehmen. Diese wünschten sich dann, hier mehr eingeben zu können (Anm. der Redaktion: Diesen Vorschlag greifen wir gerne auf!).

Wie ist die Resonanz?

Die Resonanz ist gut und die Tendenz steigend. Münster hat rd. 8.000 Beschäftigte, rd. 2.500 davon haben eine klassische Bürotätigkeit, das ist unsere Hauptzielgruppe. Wir bekommen auch viel positives Feedback und stellen fest, dass die Fahrradaktion auch besser angenommen wird als andere Angebote unseres Gesundheitsmanagements.

Corona hat da natürlich etwas als Booster gewirkt, denn das Fahrrad war in dieser Zeit auch so ein wenig der Rest von "Freiheit" und hat für Glücksmomente gesorgt.

Was passiert alles?

Gut angekommen ist auch unser interner Zusatzpreis zur MdRzA-Mitarbeiteraktion. Zu gewinnen gab es ein Obstkorb-Abo für eine Fachstelle über ein ganzes Jahr.

Welche Tipps haben Sie für  andere Unternehmen?

Man sollte auf jeden Fall alle Kommunikationskanäle breit nutzen, die man zur Verfügung hat. Bei uns sind das z.B. Intranet, Mitarbeiterzeitschrift, Flyer und Plakate. Gerade wenn man so dezentral organisiert ist wie wir, es gibt über 120 städtische Standorte plus Kitas, ist das wichtig, um möglichst viele Kolleginnen und Kollegen zu erreichen.

Worüber wir deshalb konzeptionell auch gerade nachdenken sind Multiplikatoren in den Fachstellen, die direkt vor Ort begeistern, vorleben und motivieren könnten. Bei uns ist jetzt auch das Rad-Leasing gestartet, was sich bestimmt auch viele zu Nutze machen werden, um aufs Fahrrad umzusteigen.

Als Fahrradstadt haben wir auch ein "Fahrradbüro", das sich um Radbelange und Verbesserungen, z.B. der Radwege, kümmert. Hier kümmern sich die Kollegen z.B. um unseren "Letzen-Flow" - das ist eine für Fahrräder optimierte Ampelschaltung, die dafür sorgt, dass man im Schwung bleibt und nicht von Ampeln unnötig ausgebremst wird.

Was würden Sie sich abschließend als Verbesserung wünschen?

Ganz hilfreich könnte vielleicht ein kleiner, regelmäßiger Reminder sein, der einem die Aktion und das Eintragen in den Aktionskalender gelegentlich mal wieder in Erinnerung ruft.